為進(jìn)一步推進(jìn)公司基層班組建設(shè)，推動(dòng)班組精細(xì)化管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。2021年，藥用塑膠公司積極組織開(kāi)展了《強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提高精細(xì)化管理水平》專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，車(chē)間班組建設(shè)，精細(xì)化管理顯成效。

“員工強(qiáng)，則班組強(qiáng)；班組強(qiáng)，則公司強(qiáng)”，如何將精益生產(chǎn)在班組中落地，是我們生產(chǎn)企業(yè)值得思考的問(wèn)題。2021年年初，塑膠公司結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，著重從班組建設(shè)、優(yōu)化操作、考核機(jī)制、車(chē)間精細(xì)化管理等方面拓開(kāi)思路，制定了詳實(shí)可行的活動(dòng)方案并進(jìn)行大力宣傳。一年以來(lái)，公司圍繞班組建設(shè)，不斷提升員工自身的文化素質(zhì)和技能水平，全力抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，注重細(xì)節(jié)管理，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格管控，每月組織管理干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，每周各部門(mén)輪流組織行政人員下車(chē)間檢查，記錄并通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)存在的253個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤整改；設(shè)備技術(shù)部在對(duì)原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了完善、更新的同時(shí)，優(yōu)化了各崗位操作，降低了物料消耗；車(chē)間克服生產(chǎn)場(chǎng)地小的困難，合理安排，做好物品和工具的定置管理，制作了《車(chē)間員工考評(píng)欄》，每月從安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等方面對(duì)每位員工進(jìn)行考核，并及時(shí)公布考評(píng)結(jié)果，提高了員工“趕、學(xué)、比、超”的工作積極性。據(jù)測(cè)算，2021年公司人均產(chǎn)值、生產(chǎn)效率將再次超歷史記錄，再創(chuàng)新高。

塑膠公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理工作，將精細(xì)化管理融入到班組文化中，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，打造優(yōu)秀班組；通過(guò)班組這一企業(yè)“細(xì)胞”,將公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平推向新的高度。