作為全國政協(xié)委員，5年的參政議政之路，他向政協(xié)提交了近20個關(guān)注國計民生的提案建議；作為企業(yè)家，在做好企業(yè)經(jīng)營，為地方服務的同時，他積極履行一個企業(yè)家的社會責任。和楊文龍熟悉的政協(xié)委員都知道他每年的提案都很多，是一個調(diào)研很積極的熱心人。每一次參加全國兩會，楊文龍總能提出一些民眾關(guān)注的焦點問題的提案。在今年全國兩會上，楊文龍委員仍舊一如既往。

要讓更多的人掌握自我藥療管理
隨著生活水平的不斷提高，人民群眾對身心健康和生命質(zhì)量的重視程度也日益提高，自我藥療日漸普及。特別是國家推行藥品分類管理以來，公眾對非處方藥的認知度和用藥知識有了很大提高。我國自我藥療業(yè)在不斷總結(jié)發(fā)揚中醫(yī)藥治療、保健優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，認真研究借鑒國外發(fā)展自我藥療的經(jīng)驗，賦予自我藥療以更加科學、更加規(guī)范的內(nèi)涵，使之成為我國衛(wèi)生保健體系的重要部分。同時，也為緩解人民群眾看病難、看病貴的狀況發(fā)揮了積極的作用。那么，如何加強自我藥療管理，促進國民用藥安全？在今年全國兩會上，全國政協(xié)委員楊文龍就這一民眾關(guān)切的問題向大會交了一份提案。

楊文龍說，我國目前已有數(shù)千個OTC品種和劑型在市場銷售。同時，在由執(zhí)業(yè)藥師從事藥學服務方面也有了一定進步，表明負責任的自我藥療正日益受到重視。

但是隨著我國自我藥療業(yè)的發(fā)展，人民群眾在用藥中也遇到了一些亟待解決問題：“第一是自我藥療的教育普及亟待加強。”楊文龍委員一邊拿出一沓厚厚的調(diào)研報告說，據(jù)2011年中國居民健康狀況調(diào)查顯示的數(shù)據(jù)，我國約有79%的家庭存有備用藥品，而70%的家庭都存在不當用藥行為。每年因用錯藥物或藥物不良反應致病住院的達250萬人。這不僅給受害者及其家人的身心健康帶來傷害和痛苦，也給國家衛(wèi)生資源、藥品資源造成極大浪費，必須引起足夠的重視。第二是零售藥店專業(yè)服務與銷售人員職業(yè)素質(zhì)亟待加強。談到自我藥療存在的問題，楊文龍委員表示，隨著藥品零售經(jīng)營準入的逐漸放開，相當數(shù)量的零售藥店聘用的是缺乏專業(yè)知識的營業(yè)人員，很多藥店并聘有沒有藥學專業(yè)背景，對藥學知識掌握甚少的“藥品促銷員”，這些都成為群眾安全用藥的隱患。

為了讓更多的人掌握自我藥療管理，楊文龍說，政府應建立公共安全用藥知識普及機制，在國家主管部門的督導下，動員社會各方面積極參與全民安全用藥教育工作。將普及安全用藥教育制度化、常態(tài)化。堅持開展“全國安全用藥月”等有關(guān)主題宣傳教育活動，發(fā)動社會各階層開展多種形式的安全用藥科普宣傳和培訓，造聲勢，成氣候，使安全用藥的理念深入人心。

關(guān)注民眾健康是一個委員的責任和義務
對于楊文龍來說，除了關(guān)注民眾加強自我藥療管理，他在短短的5年時間里，經(jīng)過大量而細致的調(diào)研，向全國兩會提了多個關(guān)注民眾健康的提案，并得到了有關(guān)部門的重視。在2011年的一份關(guān)于加強兒童醫(yī)療隊伍建設，完善我國兒童醫(yī)藥體系的提案中，楊文龍?zhí)岢隽四壳袄_全國兒童看病難、看病貴的解決方案。

楊文龍在提案中指出，我國有3億多名兒童，其中，患病兒童占總患病人數(shù)的20%左右。因此，加強我國兒童醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設、持續(xù)完善兒童醫(yī)藥體系，是事關(guān)中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生體制建設，惠及億萬人民健康、關(guān)系千家萬戶幸福的重大民生問題。

2009年，國務院印發(fā)了《中共中央國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等相關(guān)文件，明確提出“保基本、強基層、建機制”的醫(yī)改思路，要求全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步解決人民群眾“看病難、看病貴”這一基本民生問題。2011年是“十二五規(guī)劃”開局之年，也是完成醫(yī)藥衛(wèi)生體制“五項重點改革、三年攻堅任務”之年。我認為，加強我國兒童醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設、持續(xù)完善兒童醫(yī)藥體系，應當成為全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要方面和重點內(nèi)容。提起這幾年履職過程中提出的多個關(guān)注民眾健康的提案，楊文龍說，我是個藥業(yè)企業(yè)負責人，更是政協(xié)委員，關(guān)注民眾健康是我的責任和義務。

用“仁”、“和”做企業(yè)為的也是一個責任
除了全國政協(xié)委員、中國民主建國會中央委員，楊文龍還有一個頭銜——仁和集團董事局主席。 1982年，20歲出頭的楊文龍就在“千年藥都”開始了創(chuàng)業(yè)生涯。1998年，楊文龍創(chuàng)建了仁和集團的前身“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”，當時還是靠租賃廠房生產(chǎn)，員工僅僅三十幾人。如今的仁和，已經(jīng)發(fā)展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現(xiàn)
代化醫(yī)藥企業(yè)集團，是中國藥業(yè)的“仁和傳奇”。

2001年，楊文龍在企業(yè)高管會議上指出，“中國醫(yī)藥行業(yè)的大調(diào)整、大重組已成趨勢，這既是百年難遇的歷史機遇，也是仁和面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。仁和不盡快做大做強，就無法在這個大調(diào)整、大重組中求生存、謀發(fā)展，這才是真正的生死攸關(guān)”。

仁和集團成立后處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，就完成了對原樟樹市齊靈制藥廠的成功收購。隨著仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立，仁和集團在楊文龍的主持下，累計投入近億元資金對所屬工業(yè)企業(yè)實施了全面的GMP改造。目前，仁和集團所屬工業(yè)企業(yè)共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書，是江西省通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。

2004年，仁和集團品牌管理團隊整體遷入首都北京，一舉奪得華東五省衛(wèi)視臺“金牛品牌工程”標王。如今，與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等多位著名的演藝、體育界明星，而同時擁有如此眾多明星代言的企業(yè)，目前在國內(nèi)只有仁和一家。

2005年，楊文龍在企業(yè)工作總結(jié)會議上說：“中國醫(yī)藥行業(yè)正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國公司的進入，現(xiàn)在，不是”狼來了”，而是”虎來了”！國外跨國公司是要不惜代價，甚至可以虧幾十個億來搶占中國醫(yī)藥市場的，仁和面臨的就是這樣的挑戰(zhàn)。”為迎接未來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，楊文龍?zhí)岢隽丝蒲小⑵放啤⒐芾砣髴獙Q策。2007年，仁和集團與湖南衛(wèi)視連手，推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節(jié)目，獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽為中國“娛樂營銷”的兩大經(jīng)典之作。

楊文龍先后榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“中國品牌建設十大杰出企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“江西省十大井岡之子”等光榮稱號，并于2005年評為“全國勞動模范”。楊文龍說：仁和品牌的“仁和”二字，源于中國儒學的精華。堅守儒家文化“人為本、和為貴”的核心價值觀，最終要形成一個在激烈的市場競爭中“內(nèi)圣外王”的卓越企業(yè)，是仁和人不懈奮斗的追求。對醫(yī)藥企業(yè)而言，“人為本”思想的最高價值體現(xiàn)正在于與產(chǎn)品的質(zhì)量。醫(yī)者仁心、仁者愛人，醫(yī)藥企業(yè)關(guān)乎生命，秉持良心與愛人之心、一絲不茍把控產(chǎn)品質(zhì)量，這是仁和的立業(yè)之本。“無醫(yī)不穩(wěn)、無藥不強，醫(yī)藥健康行業(yè)關(guān)系到一個國家最基本的民生問題，也關(guān)系到我們每一個人的生存與生活。仁和人既然選擇了這條道路，“人命至重，有貴千金”八個大字，就是我們的天條！”楊文龍的語氣深沉而堅定。

仁和集團成立10年來，累計解決下崗職工、貧困戶就業(yè)6000余人次；向希望工程、希望醫(yī)院、搶險救災、路橋修筑等社會公益事業(yè)捐款、捐物、贈送藥品等，累計超過5000萬元。所謂“達則兼濟天下”，仁和已將追求人與人真正的和諧共存視為企業(yè)發(fā)展的終極目標。

中國品牌戰(zhàn)略研究中心副主任梁世和曾經(jīng)表示，“我國醫(yī)藥企業(yè)在研究開發(fā)領(lǐng)域已落后于發(fā)達國家15至20年的水平”。嚴峻的挑戰(zhàn)激發(fā)了楊文龍強烈的憂患意識和民族責任感。楊文龍為仁和集團制定了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略。“一五”，跟進加創(chuàng)新，打開國內(nèi)市場；“二五”，科技化、規(guī)模化、品牌化、資本運作化，鞏固擴大國內(nèi)市場；“三五”，從民族化到全球化，打進國際市場。

楊文龍很清楚，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，歐美是走在前頭的。仁和產(chǎn)品要創(chuàng)新、要超前，必須在歐美有研發(fā)基地和生產(chǎn)基地。因此，仁和在法國設立了分公司，并計劃在美國建立一個研發(fā)生產(chǎn)基地。所有這些，都是在為仁和的明天做準備。

除了立足自身的研發(fā)力量，仁和集團還與中國中醫(yī)藥科學院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關(guān)系。2007年4月，計劃總投資2.6億元的“仁和‘863’高科技工業(yè)園”的破土動工更將仁和以自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品高科技含量為主的核心競爭力推向全新高度。

“在中華民族偉大復興的進程中，經(jīng)濟與文化是大國崛起的雙引擎。仁和致力于用自己的經(jīng)營實踐，將傳統(tǒng)文化的精華轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的文化與行動準則。民族醫(yī)藥行業(yè)不僅要站穩(wěn)腳跟、參與國際競爭、提升硬實力，也要努力推動傳統(tǒng)文化的繼承發(fā)揚、提升軟實力，最終形成一股足以改變社會、讓我們的生活越來越健康、歡樂與和諧的強大力量。”楊文龍在《紀念孔子誕辰2560周年全國美術(shù)作品展》上闡釋的仁和信仰贏來全場熱烈的掌聲。“盡我輩力之所能，求天下仁和”已不是夢想，而是仁和誓做中國藥業(yè)航母，發(fā)揚傳統(tǒng)中華文化之精粹，服務全球人類身心和諧健康的堅定決心。

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