楊文龍，全國政協(xié)委員、中國民主建國會中央委員、仁和集團(tuán)董事局主席。 1982年，20出頭的楊文龍就在“千年藥都”開始了創(chuàng)業(yè)生涯。1998年，楊文龍創(chuàng)建了仁和集團(tuán)的前身“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”，當(dāng)時還是靠租賃廠房生產(chǎn)，員工僅工三十幾人。如今的仁和，已經(jīng)發(fā)展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，見證了中國藥業(yè)津津樂道的“仁和傳奇”。

萬水千山，亮劍出鞘

2001年，楊文龍在企業(yè)高管會議上指出，“中國醫(yī)藥行業(yè)的大調(diào)整、大重組已成趨勢，這既是百年難遇的歷史機(jī)遇，也是仁和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。仁和不盡快做大做強(qiáng)，就無法在這個大調(diào)整、大重組中求生存、謀發(fā)展，這才是真正的生死攸關(guān)”。

仁和集團(tuán)成立后處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，就完成了對原樟樹市齊靈制藥廠的成功收購。隨著仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立，仁和集團(tuán)在楊文龍的主持下，累計投入近億元資金對所屬工業(yè)企業(yè)實施了全面的GMP改造。目前，仁和集團(tuán)所屬工業(yè)企業(yè)共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認(rèn)證證書，是江西省通過國家GMP認(rèn)證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。
理論開道，與時俱進(jìn)

楊文龍最崇敬的人是毛澤東主席，仁和集團(tuán)一年一度的營銷大會戰(zhàn)就是楊文龍學(xué)習(xí)和運用毛澤東主理論的典型事例。

從2000年開始，根據(jù)仁和主導(dǎo)產(chǎn)品銷售特點，仁和集團(tuán)每年9月都會召開全國營銷工作電視電話會議，進(jìn)行營銷大戰(zhàn)總動員。各級負(fù)責(zé)人員簽定“軍令狀”，紀(jì)律從嚴(yán)、獎勵從優(yōu)、處罰從重。仁和集團(tuán)的營銷大會戰(zhàn)，打造了一支像部隊一樣紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的銷售團(tuán)隊。

娛樂營銷，時尚共舞

2004年，仁和集團(tuán)品牌管理團(tuán)隊整體遷入首都北京，連打了“淮海”、“遼沈”、“平津”三大戰(zhàn)役，一舉奪得華東五省衛(wèi)視臺“金牛品牌工程”標(biāo)王。如今，與仁和集團(tuán)簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等7位著名的演藝、體育界明星，而同時擁有如此眾多明星代言的企業(yè)，目前在國內(nèi)惟仁和一家。

2007年，仁和集團(tuán)與湖南衛(wèi)視連手，推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節(jié)目，獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽(yù)為中國“娛樂營銷”的兩大經(jīng)典之作。

“狼虎”相遇智者勝

作為一個成功的企業(yè)家，楊文龍具有一種深刻的憂患意識。他是赤手空拳從市場中闖出來的，深知市場競爭的激烈與殘酷。

2005年，楊文龍在企業(yè)工作總結(jié)會議上說：“中國醫(yī)藥行業(yè)正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國公司的進(jìn)入，現(xiàn)在，不是”狼來了”，而是”虎來了”！國外跨國公司是要不惜代價，甚至可以虧幾十個億來搶占中國醫(yī)藥市場的，仁和面臨的就是這樣的挑戰(zhàn)。”為迎接未來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，楊文龍?zhí)岢隽丝蒲小⑵放啤⒐芾砣髴?yīng)對決策。

滿載榮譽(yù)，一生淡泊

自創(chuàng)業(yè)以來，楊文龍以卓越的管理才能和仁和企業(yè)的優(yōu)異業(yè)績先后榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“江西省十大杰出青年創(chuàng)業(yè)明星”等光榮稱號，并于2005年評為“全國勞動模范”。

有“藥都驕子”之稱的他，人生哲學(xué)是：“你給我一尺布，我回你一條褲。”他的成功源自社會，也一如既往地在回饋社會。

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