生產(chǎn)上產(chǎn)量，設備要先行。藥都仁和制藥有限公司面對多品種、多劑型等因素帶來的問題，年初就籌備技改工作。盤點今年公司技術改造工作，有特點，有成績，更有收獲。

一是及早部署，技改一盤棋。六月份，四車間糖漿線自動化聯(lián)動改造開工建設，使產(chǎn)能提升近一倍。員工勞動強度減輕了，勞動生產(chǎn)率大幅提高。在十月“仁和杯”大賽期間，僅有20余員工的四車間創(chuàng)造了建廠以來的歷史最高記錄，技改功不可沒。

二是針對性強，重視程度高。公司班子統(tǒng)一認識，跳出慣性思維，“好鋼用在刀刃上”，并專門設立了“技改獎”，鼓勵員工為技改爭做貢獻。固體車間針對“清火膠囊”、“正胃膠囊”兩大品牌產(chǎn)品，引進枕式自動包裝機、自動封箱打包機等一批先進設備，也創(chuàng)下了最高歷史記錄。

三是整合資源，打好“經(jīng)濟”技改牌。公司領導班子提出，該花的錢一定要“舍得”，不該花的錢必須要“省得”，打破“搞技改就要投入”的老思想，多次召開專題討論會，經(jīng)過資源合理調配，落實了五臺套技改所需的大中型設備，不但滿足了產(chǎn)能需求，更為企業(yè)節(jié)省了大筆技改資金。